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发布时间：2023-05-06
编前语
高晓光是幸运的，站在智造企业的风口浪尖，亲历科技进步不断开拓着技术和产品的边界；在颇具影响力的企业，从基层做起，一干就是 20 年，自己的职业生涯也跨越式地步入了崭新的高度。
一个人的 20 年，可能是于无声处的寂寥，也可能是为梦想拼尽全力，高晓光显然属于后者。他于 2001 年 6 月加入歌尔股份，从业务员起步，历任项目经理、市场部经理、电声器件市场部总经理、市场本部副总裁、销售本部副总裁、总裁办公室负责人、营销体系负责人等重要职务，现任公司高级副总裁，分管人力资源本部、干部部工作，同时还兼任深圳歌尔泰克科技有限公司总经理。
这个时代，个人命运与企业甚至行业紧紧连在一起。作为国内数一数二的智造企业，歌尔的一条条生产线载着最新的微型扬声器、智能穿戴产品、无线耳机、智能音箱、游戏手柄等精密零组件和智能硬件产品加速走进千家万户。对企业的最佳助力，是他带领团队打磨出的一套科学高效管理体系，为企业储备了一支强悍的技术型人才队伍，在业务推动上发挥了至关重要的作用。 2020 年，歌尔股份全年营业收入 577.43 亿元，同比增长 64.29%；实现净利润 28.48 亿元，同比增长 122.41%； VR 中高端产品出货量占据市场 50% 以上的份额。
在高晓光看来，企业和个人的发展是息息相关的，耀眼的成绩来自极具前瞻性的战略。他职业生涯的每一步，都源于对个人发展的深度思考，而非当下的是非得失。无论身处何种职位，变化的只是角色，不变的还是“成长”，他深知学习对于适应变化的重要性，并利用各种机会为自己更新知识体系。受益于上海交通大学安泰管理学院 CEO 创新班的学习，他在工作中不断实践管理、创新管理，并牵头为企业引入上海交大的专业力量助力干部培养计划，他用 20 个字总结了自己的学习成果：丰富知识、提升能力、更新理念、增长智慧、受益匪浅。
技术
打造核心能力是立身之本
服务歌尔 20 年，在高晓光眼中，歌尔的每一步，都是自己亲历的“历史”，他说： “技术领先是企业的‘立身之本’，我们不遗余力地在技术上构建自己的核心能力。”
在研发方面，企业持续投入，目前已累计申请超过 22 000 项专利，专利授权量超过 10 000 项，已连续 5 年获得中国电子元器件企业百强研发实力第一名，在多个精密零组件和智能硬件领域具有全球领先的综合竞争力。
在技术方面，高晓光对集成式传感器的研发印象最为深刻。由于国内技术始终与欧美日韩存在差距， 2016 年，企业正式组建团队向“集成式传感器”发起攻坚。研发团队从零起步，开发出 10 余套方案并反复测试，经过综合评估，最终研发成功。由此，这项门槛极高且困扰国际行业客户多年的技术得以破解，填补了整个传感器行业的技术空白。高晓光深有感触地说：“这样的例子还有很多，因为技术和研发始终走在前列，于业内，歌尔是‘技术优势’的代言人；于客户，歌尔则是‘高质量交付’的保证。持续突破和精进，这是包括我在内的所有员工始终坚持的信念。”
除了技术领先，对局势的准确把握和对未来的深刻预见，让歌尔股份一路走得很稳。在从“商业模式竞争”逐步向“产业布局竞争”过渡的时代，只有深入行业，扎根专业，才能具备这样的眼光，才能找到企业在市场的一席之地。
眼光
审时度势保持竞争优势
谈到企业的战略眼光，高晓光十分自豪地说：“我们在技术和人才方面的布局相当具有前瞻性，以自动化设备为例，经过多年积累，我们已掌握核心技术，匹配上先进的制造工艺，在未来 5～ 10 年，我们依然能保持相当大的竞争优势。”
由于坚持“零件 + 整机”战略，企业一方面通过加大研发投入，稳定主营业绩；另一方面通过前瞻布局，以智能无线耳机、虚拟现实等产品为突破，带动业绩的显著增长。歌尔在微型扬声器 / 受话器、微型麦克风、虚拟 / 增强现实、智能穿戴产品、无线耳机、游戏手柄等多个细分领域占据行业领先地位，在 MEMS 领域是中国唯一进入全球前 10 名的企业。
放眼全球，国内的智能科技产品正在国际市场崭露头角，顶尖制造企业能以技术优势承接国际大客户的订单，除了成本方面的考虑以外，资源整合优势明显，技术能力突出，才是最重要的原因。
对此，高晓光表示：“国内厂商的生产资源包括土地、厂房、原材料都很丰富，加上国内工业体系健全，大部分模具、原料、零组件可以不依赖进口，加上技师、技工类人才足够专业，让歌尔在国际竞争中能够立于不败之地。”
人才
一起创造，一起分享，一起成长
在极具科技感的公司网站上，有这样一段描述：“歌尔是一家锐意进取、开拓创新的公司。以科技应用为基础，实现健康与美的价值，让我们的员工、股东、客户、合作伙伴以及社会，因歌尔而更加美好。” We make it together—我们共同打造，是企业始终坚持的价值观。
这个时代，一些公司快速下沉，而另一些迅猛崛起，对于后者而言，“人”才是决定因素。这就回到了高晓光的专业，在企业内部管理方面，他有一套教科书般的打法。
截至 2020 年，企业已有近有 8 万名员工。专注于人的成长与发展，是高晓光在内部管理上始终坚持的原则。他介绍说：“技术驱动型企业，人才最重要。我们的管理技术人员占员工总数的 1/4，企业还很小的时候，我们就办各种各样的培训班和职业考试。有一年，潍坊举行全市质量工程师考核，我们员工的通过率占总数的48.8%，连司机班的司机都在学习质量管理。”
有的放矢的培训对员工能力的提升是相当有效的，高晓光带领团队建立了一套完整的人才培养体系，比如专门培养干部后备力量的 G Plan，针对校招生的“歌尔之翼”，等等。良好的发展机会，让员工与企业形成了“集中学习—能力提升—实际应用—共同发展”的良性循环，也进一步为人才的“稳定性”打下了良好基础。
在企业文化建设方面，高晓光和团队也花了一番心力，不断尝试创新。 2020 年新冠肺炎疫情期间，为守护歌尔员工复工，集团专门开通“返岗专列”， 31 小时跨越 2 500 千米，载着上千名员工顺利抵达潍坊，平安回家。据高晓光介绍，以创造良好生活为目标的“歌尔 life”，从吃、住、行、娱乐等方面入手，让员工享受生活。“员工只要进入我们歌尔，从工作到生活再到下一代的教育就都解决了。”
收获
专业是人才的成长沃土
人才的持续进步带动了企业的长足发展，企业也给予了员工持续成长的专业沃土。
从基层业务做到公司高管，从市场转向企业管理，高晓光和企业实现了同步快速成长。目前，高晓光分管人力资源本部、干部部的工作。他坦言，在高速发展的企业，“学习力”才是每个人始终要保持的核心能力。
对于上海交大安泰高管教育中心 CEO 创新管理研修班的学习经历，高晓光感触良多：“对于我们这种专业领域比较强的行业高管来讲，交大的课程给我们带来的不仅仅是专业价值上的收获，也有圈层资源带来的眼界开阔，让我们对企业发展和管理有了更好的思考。”
通过 CEO 创新管理研修班的学习，高晓光开拓了视野，在管理理念、专业思路、工作方法上都有了收获。这种收获的喜悦，让他在学成归来之后，又立刻联合上海交大的学术力量，为歌尔的 G Plan 注入专业内容，针对干部队伍展开专业培训。
“我相信在交大安泰专业力量的带动下，会有更多的歌尔人得到成长。”高晓光对此充满期待。
除此之外，他还在企业内部迅速启动了人力资源变革，无论管理方式还是管理内容都更加“面向未来”，同时在薪酬福利、管理授权、公司流程上进行了不同程度的改革，让 80、 90 甚至 00 后人才更加喜欢歌尔，留在歌尔。
一系列的变革让高晓光对未来充满信心：“我们打破了传统的晋升机制，表现特别突出的年轻人，一年有 2 次提升机会， 5 年有望做到副总职位。这些方面确实是我在交大安泰学习后才开始尝试的，更多地做一些管理上的创新，是我在歌尔的使命。”
