叶晓威：从“不确定”中寻找“确定”

编前语

        后疫情时代，已经成为中国汽车行业的新时代。中国成了全球最大的电动汽车生产国，随着欧洲等市场对新能源汽车的需求日渐旺盛，新能源汽车正成为拉动中国汽车出口增长的新引擎，尤其是自主品牌的发展，给行业上下游的发展带来了战略性机遇。

        汽车内饰行业就是其中之一。内饰总成作为整车设计与工艺最重要的环节之一，受到了各品牌整车生产厂的重视。 LEADLEO 研究报告显示，考虑消费升级的需求，到 2023 年，中国汽车内饰行业规模将达到 2996.6 亿元，年复合增长率达 2.0%。 叶晓威和浙江华光，就在这一轮战略发展中抓住了机遇。

        浙江华光成立于 20 世纪 80 年代，经过近 40 年的发展，目前已成功转型为一家具有尖端研发能力的汽车内饰企业。2020 年，叶晓威带领浙江华光再创佳绩：在全国销售的 2 500 多万辆汽车中，有 200 多万辆汽车采用华光生产的内饰面料。同年，他一手创建的“华光汽车内饰面料研究院”成功入选浙江省级企业研究院名单。随着科研成果的陆续转化，华光的创新能力和产品品质牢牢占据了行业佼佼者的地位，市场份额稳居全国前三。

        成绩背后，是企业发展的“源头活水” —学习创新能力的不断提升。从 2016年开始， 15 位华光员工陆续在上海交通大学安泰经济与管理学院学习，叶晓威更是这里的资深学员，在他看来，“要想让能力配得上梦想，学习是唯一的出路。这个时代充满了不确定性，只有乐于学习，才能洞见未来。”

一代人蹒跚学步

一代人加速崛起

        1999 年，叶晓威大学毕业后进入浙江华光，从最基层开始历练，一步步熟悉公司的生产工艺和流程管理。随着经验的积累，叶晓威从企业第一代领导层手中接过“接力棒”。在他的领导下，企业跟进趋势，从传统的拼成本、拼价格的中低端服务竞争模式逐步向创新型企业转型。

        在叶晓威的带领下，浙江华光和蔚来、理想等造车新势力在初创阶段就建立起紧密的合作关系，成功抓住了国产电动车品牌崛起的巨大机会，公司产值从 2013 年的 0.6 亿元一跃攀升至 2020 年的 3.18 亿元， 2022 年预计突破 5 亿元大关。目前，华光已为北京奔驰、奥迪、丰田、本田、日产、南北大众、上海汽车、吉利汽车、蔚来汽车等高端客户稳定供货。

        如果说上一代汽车从业者是照搬国外先进品牌蹒跚学步，那么叶晓威便是第二代汽车人的典型。他深知科技企业的红利时代已经到来，高科技产品发展潜力大，产品门槛高，只有持续加大科研投入，才能够提高产品附加值，扩大品牌市场份额，真正实现做强做大。

        2020 年，为提高质量效益，转变生产方式，叶晓威为华光构建了数字化车间，上线了首套 Andon 系统，跨出了智能制造的第一步。由此，信息目视化、信息传递便捷化、工序过程透明化成为现实，对生产过程管理、提高生产组织效率、提升和优化企业管理流程都具有极强的现实意义。

        在浙江，华光是汽车内饰行业的“领头羊”，主导了一系列行业标准的制定。2020 年 9 月，浙江省发布并实施了《乘用车针织顶篷复合面料》标准，这份行业标准就是华光起草的，被业内誉为“真正体现了浙江制造‘国内一流、国际先进’的理念。”

加大科研成果转化

创新产品保稳健经营

        本着“稳健经营绝不投机，创新产品和品质服务为先，与客户创造双赢局面”的指导思想，叶晓威带领华光进一步加大自主创新投入，推动产品迭代，提升产品的科技竞争力。

        走进华光的生产车间，一台长达十几米的“胶粉复合机”正在高速运转。面料、胶粉和无纺布通过加热、压制后，产出一捆捆“复合立柱面料”，生产效率很高。这是华光科研团队通过 4 个月时间研制出的能够达到企业生产流水线要求的机器，不仅用工减少了 1/3，产能还提高了 20%，制造效率和产品质量都处于行业领先水平。这样的例子，在实际生产过程中不胜枚举。

        “这一切都得益于华光建立了自己的‘内饰面料研究院’，并持续多年拿出年销售额的 3% 以上投入科研。”叶晓威透露，近年来，他们不断寻求与高校的合作，吸引了大量专业对口人才加入研发团队，“研发成果直接转化并产生经济效益的案例有很多，每年我们都有将近 1 亿元的销售额来自我们研究院的研发成果”。

        2020 年，华光的年度科研投入高达 900 多万元。企业研究院每年都能推出 5 种以上新产品，申请的 16 项实用新型专利中， 20% 以上都处于行业领先水平。

        叶晓威并不满足于企业当下的成绩，日常思考更多的还是华光的未来，“国内汽车内饰面料行业的规模一直在扩大，但具有研发能力的专业生产公司却越来越少。随着 90 后消费群体的崛起，汽车品类的主流消费观也会越来越与国际接轨，一些新型面料即将涌现，我们的下一个技术攻坚点就集中在环保型材料上”。

“下足功夫”，为品牌出海保驾

“持续精进”，与更严苛的市场交手

        真正的“战场”在细节。对于内饰这类看似很小却足以体现品质的细节，已经成为判断汽车品牌级次的重要指标。华光渴望更广阔的市场，更激烈的竞争，与更严苛的品牌交手。

2021 年，叶晓威计划打入日本和德国市场，成立办事处。之所以迈出这一步，和叶晓威一直以来保持开放学习的状态分不开，他认为，“除了持续学习和实践之外，这世界上并不存在更高明的经营诀窍”。

        为此，叶晓威做了长久的准备，第一步就是建立一支学习型的团队。从 2016 年开始，叶晓威陆续将 15 位华光员工送到上海交通大学安泰经济与管理学院学习，他本人更是该学院的资深学员，先后参加过中国 CEO 创新管理高级研修班和卓越领导者后 E 课程研修项目。

        “2016 年，华光在上海成立办事处，但对于能否打开上海市场并不确定。我记得很清楚，办事处是在 4 月份成立的， 12 月，我就开始在交大安泰上课。当时只有我和上海办事处总监两个人参加学习。很确定的一点是，无论如何都要通过学习提升自己，找到解法。”叶晓威表示，从那时起，他们在交大的学习就没有间断过，到目前为止，每一期交大安泰的课程华光都会安排高管去学习。“通过学习，不仅帮助我解决了经营发展中的困境，还造就了我的全球化眼光，让我对国内外市场有了更深刻的认识，各方面能力都得到了很大的提升。”事实证明，华光在上海成立办事处取得了成功，公司也于 2021 年 10 月份成立上海分公司，通过不断学习去迎接更美好的未来。

        叶晓威的人生语录中有这样一句话：“有智而气和，斯为大智；有才而性缓，方为大才。”对于企业家来说，带领企业向前发展，“持续精进”是最好的心法，“气和”和“性缓”是最理想的心态，能够真正助力企业在“不确定”中寻找“确定”。