周玉波：勇立潮头

编前语

周玉波的头衔很多：浙江省“万人计划”科技创新领军人才、浙江省 151 第三层次人才、宁波市领军和拔尖人才第二层次、浙江省优秀共产党员、宁波市优秀共产党员。在员工眼中，周玉波待人亲切，没有一点领导的架子，相比“周总”，大家都更喜欢叫他“周博”。

        2010 年，长阳科技正式成立并四处招兵买马，以做大做强薄膜产业上下游为目标，立志成为国际一流的功能膜公司。看到公司前景大有可为，周玉波毅然决然地加入了长阳的团队。从首席科学家、党支部书记到公司副总裁兼尖端材料研究院院长，他以一个科研工作者的身份见证了企业的飞速成长，实现了个人事业的加速蜕变。

        周玉波与上海交大的缘分颇为深厚： 2005 年，他攻读材料学博士，在闵行校区化学楼度过了 3 年安静又充实的时光，切身感受体会到“求实学，务实业”办学宗旨背后的深意。 2020 年，他再次走进上海交大，和上次不同，这次是以企业管理者的身份深造。

        “好风凭借力，送我上青云”。但“好风”也青睐于提前做足准备的人。面对新机遇，在事业“快进”的过程中，如果没有提前准备，单靠紧急换挡是很难实现的。交大安泰的课程，为管理者们的全速前进提供了最佳助力。在这里，周玉波收获了从学习工具、管理决策、实战模拟到产品战略、定价、研发等一系列理论知识，更为深刻地理解了公司业务和未来的方向。

破题“卡脖子”技术

从依赖进口到走向世界

长阳科技旗下汇聚了一批周玉波式的顶尖技术人才，具备解决产业链中“卡脖子”技术难题的能力。强大的科研创新能力是企业快速发展的原动力，也是长阳科技的生命力所在。

        提起长阳科技的第一款产品，周玉波至今仍记忆犹新。 2010 年以前，国内光学膜领域基本处于技术空白期，同时国外光学膜厂商对我国实行严格的技术封锁，导致我国光学膜严重依赖进口。长阳确实是在啃硬骨头，一个点一个点地突破。“长阳科技公司注册的时间是在 2010 年 11 月，而公司第一代产品光学反射膜样品在 2011年 8 月就成功下线了。”短短 10 个月研发出的这个新产品，填补了国内空白，打破了美国、日本、韩国巨头在光学膜领域的技术垄断，综合性能达到国际领先水平。第一代反射膜问世，使长阳成为国内少数几家掌握光学反射膜制备技术的企业之一。

        在此后的 6 年里，长阳科技迅速攻克反射膜技术的各个难关， 2017 年年末，公司已成为全球光学反射膜细分行业的龙头企业，反射膜出货面积位居全球第一，完成了反射膜的全面进口替代，打破了国外厂商长期以来的垄断。在周玉波看来，解决“卡脖子”问题的意义不仅是实现中国科技创新发展，更是促进国内经济健康发展的必然选择。周玉波感慨道：“2012 年至今，反射膜从当时每平方米几十元的价格降低到每平方米 10 元左右，从依赖进口到进口替代，每年可以为国家省下几亿美元。”

        2020 年开始，新冠肺炎疫情开启的宅经济使消费电子和显示终端需求迅速增长，也给长阳科技的主要业务带来了发展机会，企业在快速发展中实现了自我调整和升级。事实证明，提前布局一些前沿领域，在关键时刻做勇敢的决定，是科技企业必须面对的。

打造“长阳速度”

很难，但每一步都扎实

说起“长阳速度”，周玉波十分自豪：“这 11 年，长阳一直在奔跑。 2011 年新厂奠基， 2012 年第一代产品问世， 2017 年反射膜市占率全球第一， 2018 年成为国家单项冠军， 2019 年科创板上市，我们每一步都走得很难，但每一步都走得很扎实。”

        周玉波用一连串的数字来形容这个“扎实”：自投产以来，近 8 年主营业务收入复合增长率高达 47.65%，近 3 年净利润复合增长率为 78.17%。合作伙伴来自业内知名企业，如韩国三星、韩国 LG、群创光电、京东方等。

        2020 年，突如其来的新冠肺炎疫情带火了宅经济，刺激电子消费和显示终端需求井喷式增长。疫情期间，“生产线满负荷却仍供不应求”，目前，长阳科技新建的四号线正在紧锣密鼓地调试，并快速跟上产能。

        周玉波信心十足地说：“我们定下了‘ 10 年 10 张膜’的目标，瞄准一个‘卡脖子’的领域进行自主研发，实现国产替代。在这个基础上投入公司全部的人力、物力和资源，进行产品开发、产能建设，从而在这个行业内最终做到数一数二。”

自我突破

理论与实战必须双强

“智者虑事，虽处利地，必思所以害；虽处害地，必思所以利。”真正能够引领企业长久发展的，是管理者自身的不断突破。长阳科技的飞速发展并没有让周玉波停下脚步，相反，他再次走进了课堂。

        2020 年，周玉波带着兴奋的心情加入宁波交大安泰班的学习，“很幸运能在上海交通大学进行两轮修学，第一轮深化我的专业知识，第二轮提升我的管理理念”。在周玉波看来，宁波班的学习是一个赋能的过程，通过模块化的系统学习掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式。通过学术与人文讲座、移动课堂、安泰论坛等各种方式，他开阔了视野，提升了商业敏感度，增强了实战能力。

        这当中，令周玉波印象最深的课程是“管理决策与实战模拟”，它涵盖了商业策略、产品战略、产品开发、财务核算等一系列内容，并以理论与实践相互对照，针对企业管理层面具有普遍性的问题进行系统梳理、剖析。

        周玉波透露，他所在的宁波班汇聚了宁波江北区一批企业的中高层，大家既是同学又是朋友，彼此之间可以就专业和工作进行很好的沟通，“每个月各个方面知识的学习让我收获满满， 2021 年 3 月的管理决策与实战模拟，让我感受到产品战略、定价、研发等板块工作的联系和重要性。交大的教育兼前沿性、实战性、启发性、针对性、专业性于一体，把专业课讲深，把管理课讲透，是非常好的体验”。

        随着科技企业的快速崛起，传统教育模式培养的专门型人才，也必须在企业活动中更为全面地打造个人能力，向着“复合型人才”全面进步。唯有如此，企业和个人才能紧跟时代趋势，真正地勇立潮头。