上海交大安泰中国CEO（总裁）私募投融资高级研修班课堂的案例教学一向倍受欢迎，有争论、有探讨，不仅气氛活跃，同学们还可以将所学的理论知识直接运用到案例分析中。6月19日，私募6班将课堂移到私募4班学员企业—上海多利农业发展有限公司，2010年11月，主营有机蔬菜生产销售的上海多利农业发展有限公司获得青云创投与汉理资本第一轮投资7000万人民币，2011年3月私募4班专门成立一个基金，跟投1080万元，而据多利农庄主张同贵透露，公司即将在7月份获得1.5亿的第二轮投资。
此次考察交流由我院金融系副教授费一文博士主持，多利农庄庄主张同贵同学将自己的企业创办思路、经营发展模式、团队建设、融资过程等做了深入分享。张同贵早先是矿山投资人和贸易商人，彼时还在上海拥有一间30家门店的餐厅——多利川菜。他早已衣食无忧，仅多利川菜一年的营收就超过1亿，利润稳定在2000万左右。但决定做有机蔬菜后，为筹钱他毅然将多利餐厅变现，这选择令一些身边的朋友极其不解。张同贵说，他是农家子弟，读农业大学，干过农技员，当过乡长。这么做原因很简单，我有农业情结。创办多利农庄的启发源自于一次偶然发现：很多菜农一般种两份菜，一份用化肥和农药，供给市场;一份用农家肥，留给自己和亲友。这现象让他震惊，也将巨大的市场空间在他眼前展现。
“和政府政策的协同非常重要”，张同贵说。在他看来，多利农庄的起步很大程度上依赖上海市政府的“思维开放”。曾经有官员向他感叹，在欧美国家参观考察时，那里的农庄“很有看头”，而上海周边缺少一个“符合上海国际大都市形象，同时能反映中国农业水准的农庄”。在张同贵当时提交给政府的竞标方案里，提出了“强调高品质，打造强势品牌，培育特色品种”的“三品”经营理念，也与政府对该块土地的定位不谋而合。
数年蛰伏，多利的1750亩土地已经全部投产，2010年营收已超过5000万元，固定会员已经达到7000多个。这样的扩张速度已经是张同贵“非常克制”的结果。“包括高盛、红杉、大摩等资金都来找过，希望进一步投资”，但这些希望迅速实现价值膨胀的资本并没有让他偏离轨道。2010年，多利公布青云投资7000万人民币的投资入股，“但他们并没提出让我们改变既有节奏的要求”。
多利农庄投资方--青云创投合伙人李立伟也简单介绍了投资多利农庄的过程！从2003年、2004年开始，有机农业就是我们主要关注的7个领域之一。现在为止投了5家企业，比预计的还要多，都是跟农业相关的。在过去，中国的农牧业都是在不可流转的小块土地上单户经营，产出中的多数都会被农户消费掉，而随着政府允许农村的土地所有者把土地转租给其他人，规模农业也就有了更大的发展的基础。对投资者而言，中国农业正面临粗放型发展向集约型发展的结构性调整时期，这会产生较大的投资机会；对于农业而言，产业的发展和升级需要投资资金的支持。传统农业向技术创新、高科技、环保型的转型，以及农企从产业化程度低、规模小向高产业化程度的大企业整合的过程，都给私募股权机构创造了巨大的发展空间。有机农业是可持续发展农业的最佳实践，是清洁技术的重要分支。有机农业和有机农产品不仅对于食品安全和消费者健康有积极影响，还有利于改变中国传统的化学农业生产方式，改善农业对于空气、水和土地的污染，帮助中国农业真正走上可持续发展的道路。
同学们十分关注目前市场上不断出现的食品安全问题，作为有机蔬菜生产的多利农庄是如何实现市场规模化，实现盈利而又不会出现食品安全问题？作为风投方的青云创投是如何实现对利益的追求而又不致使企业走向极端？就以上问题同学们与张同贵同学和李立伟先生进行了深入的探讨！费一文教授最后总结突出一个问题，那就是规模问题！很多失败的案例中多数都是因为过度的追求速度、规模、利益最大化，而无暇把质量放在第一位，最终暴露出的问题往往会使企业走向深渊！
最后，我们预祝也期待多利农庄能够成功上市并成为有机农业的第一品牌！
