中国企业CLO（运营总监及物流总监）高级研修班招生简章（第五期）

项目介绍

    全球化市场的国际化分工为中国企业带来了大量发展机遇，但是，中国的企业做好准备了吗？

    中国企业供应链管理的严重滞后，生产运营及物流管理中沉淀了大量的资金，生产流程的不协调所引发的“木桶效应”，以及企业库存管理的“冰山效应”，造成中国企业的生产和物流成本高居不下，巨大的时间成本和管理成本的浪费，严重削弱了中国企业在全球化竞争中“成本领先”的核心竞争力。对比之下，在现代先进企业中，追求供应链JIT（ just in time）管理目标，实现原料、产品、上游和下游企业的零库存，利用现代管理理念和领导艺术大大降低生产运营和物流成本，为企业创造出无限的财富！

    为了培养更多具备决策、规划和运营管理能力的高级管理人员，上海交通大学安泰管理学院之 “中国企业CLO（运营总监及物流总监）高级研修班”，针对制造型和服务型企业度身定做，邀请了清华大学、上海交通大学、台湾东华大学等国际名校的知名教授和跨国公司的资深专家授课，使得授课内容紧扣实际，充满睿智思维的碰撞和经典案例的启迪。“CLO”班推出后，受到了企业界的高度赞扬。学员在学习过程中，汲取现代管理的精华，重新审视过去的方法和概念，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业。

    现结合当前新形势下企业与学员应用的要求，对课程的内容作了精选和调整，使其更加完善、更加具有价值。

课程特色

    1、上海交通大学、清华大学、台湾东华大学等中国第一流学府教授和跨国公司的资深专家团队，国际化师资组合，传授最精彩理念。现代先进企业专家现场研讨最前沿解决方案。

    2、从战略的高度审视中国制造型及服务型企业的发展方向，配合案例教学、现场参观等顶尖商学院教学模式，让企业家更了解身边的生存环境，激发创新管理的灵感。

    3、与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉资源，打造您事业颠峰的基础。

课程设置

    中国企业CLO（运营总监及物流总监）高级研修班共设置四大模块11门专题课程。

四大课程模块

◆战略布局与长远谋略

  1、企业供应链和生产运作的战略思维及布局

  2、中国现代企业的战略发展管理

  3、企业供应链的战略规划和战略执行

◆实战法典与发展利器

  4、基于成本战略的采购与供应

  5、先进生产方式与创新

  6、库存管理、运输与仓储的便捷之道

  7、知名企业参观考察

◆现代管理与团队作业

  8、制造型企业的财务管理与生产成本管理

  9、管理沟通与团队作业

  10、商业合同管理与法律漏洞和陷阱的防范

◆案例讨论与模拟实战

  11、案例讨论与模拟实战

招生对象

  1、中国制造型和服务型企业的运营或物流总裁、总监、经理、主管，以及专业物流服务公司的总经理、执行经理、市场经理等；

  2、专科以上学历，在企业高级管理层任职三年以上，了解运营、物流管理的专业人员。

实用信息

    报名方式：持本人学历证明、学位证书、身份证原件及复印件，近期免冠一寸彩色照片3张，填写报名申请表，并交报名费200元。

    报名地点：上海交通大学安泰管理学院（法华镇路535号）9号楼104室，“中国CLO高级研修班”办公室。

    电  话：021-52580451、52580452、62834065（传真）  

    联系人：时老师

    网  站：www.asom.sjtu.edu.cn  点击“非学位教育”，进入“公开培训项目”，查询CLO详情。

    席位取得：报名人员经上海交通大学管理学院资格审查，择优录取。

    学习费用：人民币19,800元整（含资料讲义费、书费、考察费、证书费、教学管理费等）。

    课程时间：计划2005年6月下旬开班授课，学期七个月，隔周的双休日集中授课二天。

权威证书

    学员完成研修班所有课程的学习，由上海交通大学管理学院颁发《中国企业CLO（运营总监及物流总监）高级研修班》结业证书。