模块一、导入模块

推演中国经济基本盘

企业发展必须把握中国宏观经济发展趋势和特点，课程通过对中国经济发展的解读和市场经济环境分析，给出企业在公司战略、企业运作等方面的应对策略。

百年交大历史与文化

了解交大发展历程和优秀校友事迹，和团队一起去发现一座百年历史名校的人文底蕴和历史特点。

沉浸式团队建设

团队建设以培养合作意识与进取精神为宗旨，利用自然环境，通过各种精心设计的游戏活动和分组对抗，在解决问题、应对挑战的过程中，使学员达到“磨练意志、完善人格、熔炼团队，创建团队精神”的目标。

模块二、管理实务

战略承接落地与人力资源管理

通过案例分析，帮助学员深入了解人力资源的前沿动态，运用人力资源理论，优化个人素质、提高团队绩效、实现组织变革，从战略的角度阐述人力资源管理及流程设计。

执行力是团队合作的基础，是目标完成的保障，也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力，课程将聚焦执行力和敏捷组织的打造，帮助团队实现高效、团结、可持续发展。

本课程旨在通过分析常见的谈判问题和谈判中的内外部压力，帮助学员设计有效的谈判情景线路图(SNR)，塑造正确的谈判思维，构建谈判与沟通管理体系。

领导者自我认知与知人善任

以课堂交互式实景的形式，通过一个个真实、生动的案例，深入浅出地讲解了科学的职场性格测试工具的原理和使用方法，从而帮助学员认识自己、理解别人、选对人才、放对位置、发挥优势，做到知人善用。

管理心理学

课程主要介绍管理者、员工以及顾客等多方经营相关者的决策心理机制，以及领导者如何有效影响个体判断和决策的方法。从而帮助管理者掌握企业管理中的决策方法，通过理性决策来提高领导效率。

内部创新与创业

管理者需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，利用创新的思维来突破瓶颈，从而建立竞争对手无法复制的核心竞争力。

模块三、管理拓展

新媒体时代营销

卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。本课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，循序渐进的引导学员将市场营销战略与品牌的创建与管理有机结合起来，成功实施企业管理和决策。

理决策与实战模拟

本课程通过模拟企业经营过程中的重大决策事件，训练管理者在团队中协调、合作、领导并做出决策的能力。

非财务人员的财务管理

本课程旨在讲授财务管理的基础理论和企业实践中新的发展趋势，帮助管理者洞察企业的财务运行状况，同时介绍财务报表分析方法，让学员了解和评价公司的财务状况与经营成果，选择有助于增加公司未来利润的财务策略。

运营与精细化管理

市场竞争环境不断演化，企业在运营过程中会有众多的困惑，本课程通过分析精益管理的实质，对流程的概念、流程中的创新和流程的变动性管理进行解构，帮助学员实现流程的平稳和快速相应，从而实现精细化管理。

企业经营管理中的法律问题

市场经济是法制经济，只有在法制的框架下市场才能有序运行。本课程帮助学员了解在企业经营过程中所涉及的法律法规，树立法律意识，有效控制法律风险，保证企业安全、有序、高效发展。

模块四、能力提升

中国传统文化与管理智慧

上论天文、下讲地理、中谈人事、从自然科学到社会科学，从社会生产到社会生活，从帝王将相治国方略到老百姓处世做人哲学，全方位呈现中国文化的精华，从中汲取丰富的处世之道和管理智慧。

演说与呈现

演讲与呈现贯穿于整个管理活动和过程中，是管理者说服力，影响力表现的直接途径。本课程通过常用情境的专项学习，启发和训练思维习惯，帮助管理者积累语库，完善和丰富着语言表现能力，实现有效的管理。

案例探讨与写作

案例作为当代管理学教育的重要工具，案例撰写是锻炼管理者的分析能力和企业诊断能力的有效途径。案例写作教学不仅教授案例写作的方法，同时也培养学员将管理理论应用到企业运营实践中去的能力。